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搞定目標那點事兒---掌握目標制定與實現的秘訣

導師:陳詩彤

開課時間:2019年01月01日---2019年12月31日 開課地點:全國

本課程適合企業管理者、職場精英人士、職場小鮮肉、希望目標能實現的你。
O2O混合學習模式
定制方案
專業學習顧問設計定制化方案
在線學習
在線課程掌握課程基礎知識
平臺操作
平臺完成調研簽到評估等環節
線下面授
線下老師帶領學員進行實戰訓練
教務服務
為你提供最專業的學習教務服務

課程前言

為啥在2014年定的2015年的目標在剛剛結束的2016年還是沒有實現?
為啥到月底才發現,月目標在制定的時候沒考慮到現實中有這么多困難?
為啥隔壁同事老王跟咱的業績目標一模一樣,人家已實現目標華麗轉身,咱卻還是原地踏步?

課程收獲

如果你是企業的管理者,你會重新認識目標制定的方法,從此不會再盲目制定不靠譜的目標……
如果你是職場精英人士,你將掌握聚焦目標的秘訣,從此讓目標不再遙不可及……
如果你是初入職場的小鮮肉,你不僅能明確個人努力的方向,還能掌握一系列讓目標制定與聚焦的實用方法……

課程對象

本課程適合企業管理者、職場精英人士、職場小鮮肉、希望目標能實現的你

課程時長:1天(6小時)

課程形式:交互式

【第一天上午】
一、四招制定靠譜目標
1. 有目標不迷失:
(1)目標是什么?
(2)目標有啥用?
(3)一個始終目標明確的人,即使走得再慢,也會比另一個毫無目標卻跑得飛快的人更早到達終點?!鹿裘芍饕邐難Ъ腋晏鼗舳?萊辛
2. 列出目標清單:
(1)小測試:哪個目標更靠譜?
(2)靠譜目標三要素
(3)設定目標的四項原則
(4)隨堂作業1-1:列出你近期的三個目標(1分鐘)
3. 給目標分好類:
(1)分類維度:內容、時間
(2)隨堂作業1-2:把你的目標分類(1分鐘)
4. 分清主次目標:
(1)排序原則: 史蒂芬柯維的“要事第一”
(2)隨堂作業1-3:把你的目標排序并選出最重要的一個目標(1分鐘)
(3)TIPS: 目標視覺化
(4)本章小結
【第一天下午】
二、八步明確實現路徑
1. 找到動力:
(1)思考:你的動力是什么?(精神?物質?榜樣?成就感?)
(2)隨堂作業2-1:請找出八個你要實現目標的動力
2. 確定標準:
(1)實現目標的兩種標準:數字、情境
(2)隨堂作業2-2:把你的目標數字化、情境化
3. 發現障礙:
(1)內部障礙:能力差距、行為習慣、思維方式、性格特征
(2)外部障礙:國家的法律和政策、公司/家庭的支持、可供支配的資源
(3)隨堂作業2-3:列舉出實現自己目標可能存在的障礙。
4. 找到方法:
(1)思考:有哪些方法可以解決這些障礙?
(2)找到目標實現方法的三個關鍵內容
(3)隨堂作業2-4:找出自己目標實現的三個關鍵內容。
5. 確定路徑:
(1)確定路徑三部曲
(2)判斷最佳路徑的FEBC法則
(3)隨堂作業2-5:選出自己目標實現的最佳路徑.
6. 明確步驟:
(1)找到明確的第一步
(2)隨堂作業2-6:確認行動的每一個步驟。
7. 注明期限:
(1)時間安排工具:甘特圖
()隨堂作業2-7:用甘特圖為自己每一個行動標注期限。
8. 及時跟進:
(1)三大跟進點:方式、人、時間節點
(2)隨堂作業2-8:寫下自己的三大跟進點。
(3)TIPS:自我肯定宣言;

陳詩彤

專業背景

效能提升領域資深培訓師
Ctt效能教練 授權認證講師
國家企業培訓師(二級)專職講師
上海培訓師協會(STA)優秀講師
2016 年度 STA 講師推優大賽上海賽區
十強講師,全國百強講師

實戰經驗

曾任:
惠普、玫琳凱、現代家有、上海五項管理效率集團 培訓負責人
上海旗計智能科技有限公司 高級講師
現任:
上海雄姿文化傳播公司總經理
上海交通大學“行為與習慣”特聘講師
10 年企業培訓經驗,擁有企業高管、內訓首席講師、職業培訓師三合一實戰經驗,深知員工需求,致力于效率提升和時間管理領域,幫助企業提高工作效能、培養員工高效習慣。

授課特點

1.了解需求,量身定制:每次開發課程時,非常注重了解客戶需求,結合客戶的實際情況設計培訓內容和形式。
2. 工具實用,落地性強:效能提升雖然不是一個立竿見影的課程,但是若是能夠在課堂上就能讓學員學會使用簡單高效的工具,并且能配合一些方法讓學員感到有明顯的改變并且愿意持續使用就能落地。我的課程會采用邊學邊練的方法,95%以上的學員都能夠當堂學會,達到實用、落地的效果。
3. 多樣互動,參與度高:怎樣才知道學員是否吸收了培訓的內容?保證學員跟老師同頻的最好形式就是互動。我的課中會采用多種形式的互動形式,基本上是1/3 理性理論、1/3 感性演繹、1/3 互動研討,課程內容盡量做到精煉實用又不失幽默風趣,最大程度調動學員的主動性和積極性,使學員的學習效果最大化。

主要課程

《高效工作行為與習慣》、《高效學習七習慣》、《企業中層的時間管理》、《互聯網時代的高效執行力》、《打造一流員工執行力》、《五步打造一流團隊執行力》、《目標制定與實現》、《企業中層的目標與計劃管理》

服務客戶

大型國企類:國家電網、振華重工、西電集團、南寧水務集團、中通服
生產制造類:惠普、長安福特馬自達、山河礦業、玉柴機器、延鋒江森、杭蕭鋼構、廣東萬寶、富春集團、舍尼傳動機械有限公司
科技企業類:沈陽曬悅、大唐電信、大唐移動、海天天線、西部鈦業、匯誠電
信、光耀通信、金風科技、寧波金田、深圳天瓏
科研院校類:航天部 067 基地、航天部四院及下屬各研究所、中電光伏、文華集團
外資企業類:沃爾沃重裝、中外運(敦豪)、兄弟標準、
其他企業類:中國平安、新華保險、富維金屬、老廟黃金