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【新任經理人】管理下屬 支持APP

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調查表明,相當多的主管對員工激勵方式還依舊是停留在胡蘿卜加大棒的模式中,然而事實證明,這種方式是無法激發員工的責任感和內在驅動力的,那么主管應該怎么做,才能點燃員工的工作激情呢?管理者要通過他人來完成工作,所以大部分的工作都需要“授權”他人去完成。但是,要想下屬接受安排并不把工作搞砸,你需要掌握這些技巧。

課程大綱:

章節 一 激勵員工
[圖片] 激勵員工,是有章可循的.jpg 1頁
[圖片] 傳統胡蘿卜加大棒已過時,驅動力 1頁
[視頻] 員工為什么積極工作?哈佛教授的 2分
[圖片] 激勵員工,這些誤區要小心 1頁
[圖片] 警惕看起來很美的激勵機制 1頁
[視頻] 如何才能讓加薪成為激勵 2分
[圖片] 不花錢的激勵:贊揚、分享和批評 1頁
[圖片] 這樣做,也能點燃員工的工作*** 1頁
[圖片] 慶祝成功,一個不可或缺的激勵手 1頁
[視頻] 巧用客戶來驅動員工 1分
章節 二 授權
[圖片] 測一測:你的授權停留在哪個階段 1頁
[視頻] 療養院的案例:權責的重要性 2分
[圖片] 授權,不用等到對他有信心 1頁
[圖片] 促成授權的小技巧 1頁
[圖片] 授權之后如何防止不跑偏? 1頁
[視頻] 如何避免背上猴子 2分
[圖片] 用責任把“猴子”鎖住 1頁
章節 三 情境領導和問題員工
[視頻] 三分鐘告訴你什么是情境領導 2分
[圖片] Hold住缺乏經驗的新員工 1頁
[圖片] 征服資歷深厚的元老 1頁
[視頻] 搞定看穿一切的老油條 2分
[視頻] 揪出團隊中的南郭先生 1分
[圖片] 管住傳播“負能量”的員工 1頁
[圖片] 炒人:把問題員工“請出局” 1頁
[圖片] 安撫裁員后的“幸存者” 1頁

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