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25招修煉薪酬績效高手 支持APP

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HRBar人力資源學院網絡課堂,讓你快速掌握任職資格體系建立方法,20招打通薪酬績效邏輯,幫助你打通運營管理與績效考核實操步驟,系統掌握基于實戰的薪酬福利和激勵獎金設計方法和工具表單,歷經6000人次學員實戰教學沉淀,每天堅持3小時,7天成為HR任職資格專家和薪酬績效專家【本課程適合以下HR朋友】:遇到薪酬績效問題不知道怎么辦?快速蛻變成薪酬績效專業人士;缺少任職資格和薪酬績效實操經驗;工作沒思路,沒專業人士指導,缺少實操專業模板?!究緯燙逑怠咳肆ψ試刺逑滌牘婊?門)-基于運營的企業價值鏈設計任職資格/職業規劃(6門)- 為啥要做任職資格體系- 任職資格體系建設與關鍵人才培養- 有效進行行為標準和知識標準開發- 通過行為標準開發勝任能力模型- 任職資格行為認證評審及結果應用- 員工職業規劃設計與輔導薪酬/福利管理(11門)- 銷售人員提成/獎金設計- 管理層崗位年度薪酬考核機制設計- 薪酬理念與激勵手段- 找準問題所在- 薪酬設計九步法- 薪酬設計項目的啟動- 如何設計崗位評估模式- 如何開展崗位價值評估- 如何設計薪酬結構- 成功進行年度調薪方案設計- 創業公司股權激勵設計績效管理/員工激勵(7門)- 基于價值鏈設計的績效體系設計- 打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟- 部門年度目標與策略設計- 崗位KPI指標設計與考核套表編寫- 輔導部門實施考核評價- 績效面談的組織與推動實施- 互聯網+時代的OKR考核落地【課程觀看說明】課程學習權限,自購買之日起1年有效期。

課程大綱:

章節 一 人力資源體系與規劃
[視頻] 基于運營的企業價值鏈設計 57分
章節 二 任職資格/職業規劃
[視頻] 為啥要做任職資格體系 13分
[視頻] 任職資格體系建設與關鍵人才培養 37分
[視頻] 有效進行行為標準和知識標準開發 40分
[視頻] 通過行為標準開發勝任能力模型 31分
[視頻] 任職資格行為認證評審及結果應用 35分
[視頻] 員工職業規劃設計與輔導 38分
章節 三 薪酬/福利管理
[視頻] 銷售人員提成獎金設計 53分
[視頻] 管理層崗位年度薪酬考核機制設計 40分
[視頻] 薪酬理念與激勵手段 56分
[視頻] 找準問題所在 45分
[視頻] 薪酬設計九步法 41分
[視頻] 薪酬設計項目啟動 37分
[視頻] 如何設計崗位價值評估模型 39分
[視頻] 如何開展崗位價值評估 45分
[視頻] 如何設計薪酬結構 1小時18分
[視頻] 成功進行年度條新方案設計 30分
[視頻] 創業公司股權激勵設計 27分
章節 四 績效管理/員工激勵
[視頻] 基于價值連接設計的績效管理 18分
[視頻] 打通運營管理與績效考核的關鍵四個步驟 40分
[視頻] 部門年度目標與策略設計 38分
[視頻] 崗位KPI指標設計與考核套表編寫 27分
[視頻] 輔導部門實施考核評價 35分
[視頻] 績效面談的組織與推動實施 44分
[視頻] 互聯網+時代的OKR考核落地 33分

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