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中層管理者常常面臨巨大的業績壓力和更為復雜內外部關系。如何成為高績效的經理人?關鍵在于取得三項平衡:管事(完成任務)和管人(發展團隊)的平衡、團隊內外的平衡,以及自我身心的平衡。企顧司的《資深經理訓練營》課程,基于中層管理者的通用勝任力要求,特別打造三把通往高績效的金鑰匙,幫助管理這應對壓力,迎接挑戰?!蹲噬罹硌盜酚房緯棠諶菹低橙ㄍ?,課程使用情境案例教學法,采用大量貼近實際商業環境的案例分析,幫助學員充分認識存在的現實問題,深度理解和掌握各個維度的知識技能,獲得全面提升。備注:如您第一次使用IE瀏覽器學習企顧司的課程,需要配置下瀏覽器,請把這兩個域名,加到Internet選項“安全”標簽里“受信任的站點”。 *.cegos.asia *.easyams.net

課程大綱:

章節 一 變革管理
[外鏈-鏈接] 變革管理:識別你的管理風格
[外鏈-鏈接] 變革管理:流程和工具
[外鏈-鏈接] 創建未來的愿景
[外鏈-鏈接] 變革管理:戰略聯盟
[外鏈-鏈接] 激發變革的原動力
章節 二 初階管理才智
[外鏈-鏈接] 如何成功轉型為管理者
[外鏈-鏈接] 管理方式
[外鏈-鏈接] 激發并維持員工的積極性
[外鏈-鏈接] 管理者的情境管理技能
[外鏈-鏈接] 管理者的關系管理技能
[外鏈-鏈接] 管理者的情緒管理技能
章節 三 高階管理才智
[外鏈-鏈接] 管理者的行為自如性
[外鏈-鏈接] 引領團隊和個人行動
[外鏈-鏈接] 成為一名教練式經理
[外鏈-鏈接] 有效決策
[外鏈-鏈接] 與團隊建立雙贏關系
[外鏈-鏈接] 管理者的溝通技巧
[外鏈-鏈接] 管理團隊成員的各種情緒
[外鏈-鏈接] 協調管理者與專家雙重角色
[外鏈-鏈接] 管理者的日常談判
章節 四 創造性思維
[外鏈-鏈接] 創造性思維的5大秘密
[外鏈-鏈接] 成功地召開創造力會議
章節 五 情緒管理與沖突管理
[外鏈-鏈接] 情緒對工作的影響
[外鏈-鏈接] 開發對情緒的意識
[外鏈-鏈接] 理解情緒失控的情形
[外鏈-鏈接] 理解并積極表達你的憤怒
[外鏈-鏈接] 控制你的情緒
章節 六 成功的績效評估面談
[外鏈-鏈接] 成功的人力資源面談
[外鏈-鏈接] 有條理地進行績效面談
[外鏈-鏈接] 確保評估的客觀性
[外鏈-鏈接] 準備并組織年度績效評估
[外鏈-鏈接] 將目標與戰略進行匹配,并加以評估
[外鏈-鏈接] 培養并維持員工的技能
[外鏈-鏈接] 道德規范與正直原則在評估中的作用
[外鏈-鏈接] 應對年度評估中的棘手情境
章節 七 市場思維
[外鏈-鏈接] 市場營銷流程
[外鏈-鏈接] SWOT分析
[外鏈-鏈接] 市場計劃
[外鏈-鏈接] 營銷組合
章節 八 非銷售經理的銷售課程
[外鏈-鏈接] 非銷售經理的銷售技能
[外鏈-鏈接] 非銷售經理的談判技能
章節 九 口頭表達與演講
[外鏈-鏈接] 精心準備一場成功的演講
[外鏈-鏈接] 認識你的溝通風格
[外鏈-鏈接] 有效調整溝通內容
[外鏈-鏈接] 非語言溝通與肢體語言同步學synergology?-西方文化
[外鏈-鏈接] 應對發言中的棘手問題
[外鏈-鏈接] 掌握在線通訊
章節 十 溝通技巧
[外鏈-鏈接] 卓越人際關系的3種杠桿
[外鏈-鏈接] 開發一種人際溝通策略
[外鏈-鏈接] 越了解自己,溝通越有成效
[外鏈-鏈接] 良好溝通的三大途徑
[外鏈-鏈接] 建立共贏合作的三大關鍵杠桿
章節 十一 時間和信息管理
[外鏈-鏈接] 如何安排你的時間
[外鏈-鏈接] 關注你的優先任務
[外鏈-鏈接] 高效時間管理的12條指導方針
章節 十二 基礎項目管理
[外鏈-鏈接] 項目管理要素
[外鏈-鏈接] 項目構架
[外鏈-鏈接] 項目計劃
[外鏈-鏈接] 制定項目預算
[外鏈-鏈接] 預測項目風險
[外鏈-鏈接] 從需求到項目

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